De la terre au marché, des projets qui tiennent.
Trop de projets agricoles s'arrêtent à la production. Nous raisonnons en filière complète — de la terre à la transformation et au marché — pour bâtir des modèles rentables, résilients et créateurs d'emplois locaux.
Les projets agricoles échouent rarement par manque d'ambition — mais parce que les fondamentaux n'ont pas été vérifiés.
Avant d'investir dans une ferme, une culture, une coopérative ou une transformation, nous vérifions les fondamentaux : foncier, eau, culture, marché et budget. C'est là que se jouent la rentabilité et la survie d'un projet.
Nous ne raisonnons jamais en production isolée, mais en filière complète : chaque maillon, de la terre au marché, doit tenir pour que le projet soit durable.
Chaque mission est bornée, son livrable défini, sans engagement au-delà de son périmètre. Dépliez une offre pour voir précisément ce que vous obtenez.
Cerner le projet et vérifier ses fondamentaux avant tout engagement.
Fiche diagnostic agricole, analyse des forces et faiblesses, matrice des risques, score de maturité du projet, recommandations prioritaires, orientation vers cadrage, pré-étude, pilote ou mise en pause.
Note de cadrage agricole, objectif de production, hypothèses de rendement, périmètre recommandé, besoins en ressources, plan d’action préliminaire, risques principaux, recommandations de phase pilote.
S'assurer que le projet tient économiquement et trouver les meilleures voies de transformation.
Rapport de pré-étude, hypothèses techniques, budget CAPEX/OPEX, modèle économique simplifié, scénarios prudent, réaliste et optimiste, analyse des risques, recommandations d’investissement.
Note de valorisation agro-industrielle, options de transformation, analyse comparative des produits possibles, estimation du niveau de complexité, opportunités marché, risques principaux, recommandations de suite, positionnement officiel.
Mettre de l'ordre dans la production, la collecte et la mise en marché.
Rapport diagnostic coopérative, registre des membres/producteurs, schéma de gouvernance, plan de production collectif, procédure de collecte, grille qualité, tableau de suivi, recommandations commerciales.
Diagnostic filière limité, registre producteurs, calendrier de production, estimation des volumes, grille qualité, plan de collecte, fichier acheteurs, tableau de bord pilote.
Donner les outils de suivi et former la relève agricole.
Registre producteurs, formulaire terrain, base de données, tableau de bord, guide utilisateur, modèle de rapport, formation des utilisateurs, plan d’amélioration.
Curriculum de formation, supports pédagogiques, grille de sélection, fiches projets, plan d’accompagnement, tableau de suivi, rapport d’impact, recommandations de continuité.
La même discipline à chaque projet : on ne passe à l'étape suivante qu'une fois la précédente sécurisée.
Analyse de la culture, des rendements, de la saisonnalité, des marchés et des risques d'approvisionnement.
Définition du modèle économique complet, de la production à la commercialisation.
Mise en place des moyens de production et de transformation, avec accompagnement opérationnel.
Optimisation des rendements, structuration commerciale et accès aux financements de croissance.
Nous priorisons les filières où le marché existe et l'exécution est réaliste, plutôt que de tout promettre.
Foncier, eau, culture, marché et budget vérifiés avant tout investissement.
De la terre à la transformation et au marché — pas seulement la production.
Pensés pour durer, créer de l'emploi local et résister aux aléas.
Tester sur un périmètre limité avant de déployer à grande échelle.
L'agriculture connectée à l'industrie et au digital, pour des filières complètes.
Une intention juste ne fait pas une filière. Voici comment nous transformons « valoriser le manioc » en une chaîne organisée et rentable.
« Je veux valoriser le manioc de ma région. »
Le manioc peut devenir gari, farine, amidon, cossettes, tapioca ou aliment animal. Tout commence par une décision structurante — et par les producteurs.
La première décision oriente tout le projet : gari, farine de qualité, amidon ou cossettes ne demandent ni les mêmes volumes, ni les mêmes équipements, ni les mêmes débouchés. Nous cernons aussi les producteurs : sont-ils dispersés, quels volumes réels, quelle régularité.
Vendu brut, le manioc vaut peu. La pré-étude technico-économique compare les options de transformation, leur complexité et leur marché, et écarte les risques connus : qualité variable des tubercules, transformation artisanale peu standardisée, pertes si la logistique est lente.
Organisation des producteurs, plan de collecte, calendrier de récolte, standards de qualité et relation avec les transformateurs — testés sur un périmètre limité avant tout déploiement à grande échelle.
Digitalisation légère pour suivre producteurs, volumes et qualité ; unité de transformation (en lien avec notre pôle Industrie) ; marque et packaging du gari ou de la farine (en lien avec notre pôle Digital) ; formation des équipes.
Le résultat : le manioc cesse d'être vendu brut à bas prix. Il devient une filière organisée, traçable et valorisée — reliant nos trois pôles, de la terre au marché.
Commençons par vérifier ses fondamentaux. Un diagnostic court suffit souvent à savoir si le projet tient — et par où démarrer.
Prendre contact